在Scrum中，团队中的每个人都贡献自己的感想、创意和洞察力，从而塑造整体。在传统结构中，这些想法被系统所压制。系统指挥一切，限制一切，组织越来越繁复。整个体系越拖越慢，齿轮最终停止转动。
Scrum绕开传统管理结构，关注并利用不确定性和复杂的系统动力学。Scrum不是通过将决策集中在一个地方来实现的，而是通过将决策转移到各个“节点”上来实现的，是通过将决策转移到团队和产品所有者来实现的，学问在“节点”上。因此，通过转移决策，事情实际上可以不用等待就完成了。Scrum是一个有目的的复杂系统。或者用兰顿的话来说，是具有确定性的混沌。
完美是良好的敌人
无论做什么决定，真正的答案只会从系统中各个元素的相互作用中产生。在此不妨再引用艾森豪威尔的话，以资佐证：
计划毫无价值，但规划就是一切。二者的区别非常大，当你为紧急情况做计划时，必须从这一点开始：“紧急情况”的定义就是情况出乎意料，因此它不会按计划发生。
但是人们喜欢计划(尤其是他们自己的计划)，于是就制订出很多计划。人们想要完美的计划，于是就需要更多的报告和数据来帮助其做出正确的决定。然而，这不可避免地需要越来越长的时间。结果，非但做出决定的目标无法实现，做出决定的过程反而成了目标。经过三番五次的研究、听证、辩论，实际上劳而无功，一无所成。决策的过程可能会持续很久，这取决于决策的性质，因为每个人都想要完美的计划，以为只要掌握足够的信息，就可以使之完美。